23日爆出消息，好想你將控股的百草味以49億人民幣的價(jià)格出售給了百事飲料。此前好想你收購(gòu)百草味只花了9億多人民幣，4年時(shí)間就賺到了40億，這錢來的真容易。

雖然收購(gòu)、并購(gòu)都是屬于正常的商業(yè)行為，其實(shí)也是促進(jìn)了商業(yè)的繁榮，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到更合適的公司手中，會(huì)發(fā)揮出更大的潛力。

但是國(guó)產(chǎn)品牌被收購(gòu)總是會(huì)牽動(dòng)大家的神經(jīng)，認(rèn)為這是肥水流入了外人田，心里總會(huì)不是滋味。

百事收購(gòu)折射國(guó)人自信歷史總是非常的巧合，可口可樂曾經(jīng)也對(duì)匯源果汁開出了180億的收購(gòu)計(jì)劃。本來匯源果汁的朱新禮已經(jīng)跟可口可樂談定了收購(gòu)方案，也認(rèn)為這事是板上釘釘。

可口可樂有成熟的銷售團(tuán)隊(duì)，所以當(dāng)年匯源在收購(gòu)前，就把自己的銷售團(tuán)隊(duì)砍掉了一大半，把資金集中到了產(chǎn)品源頭，準(zhǔn)備在自己喜愛的大農(nóng)業(yè)上一展拳腳。

結(jié)果誰知道收購(gòu)消息爆出后，全民爭(zhēng)議，認(rèn)為這是將民族品牌交給了外資企業(yè)，是民族品牌的重大損失。結(jié)果經(jīng)過這一頓吵，收購(gòu)案被終止了。此后匯源一路頹勢(shì)，直到現(xiàn)在，朱新禮失信，匯源果汁被強(qiáng)制退市。

百草味在國(guó)內(nèi)也是一個(gè)知名品牌，雖然影響力不及當(dāng)年的匯源果汁，但是目前也是堅(jiān)果領(lǐng)域的三巨頭之一。但是這次的事件并沒有引起什么波瀾，甚至大多數(shù)人都不關(guān)心這件事，網(wǎng)絡(luò)上也只是一些財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的自媒體在報(bào)道。

這從側(cè)面也反映出了經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展后的國(guó)民自信，公司之間的商業(yè)行為，不再代入個(gè)人感情。這是一種理性而健康的現(xiàn)象，在未來會(huì)越來越成為常態(tài)。

百事為什么要買百草味百事最近幾年的碳酸飲料銷售已經(jīng)嚴(yán)重下滑，目前所具備的最大優(yōu)勢(shì)就是線下的渠道優(yōu)勢(shì)，所以利用資本去收購(gòu)成熟的公司，也是發(fā)展效率最高的方式。

百草味一直以線上電商為主要銷售渠道，隨著電商的紅利消失，百草味的增長(zhǎng)速度以及利潤(rùn)都上漲緩慢。百事看中的正好是百草味的供應(yīng)鏈資源，及線上運(yùn)營(yíng)能力。百事可以利用自己線下渠道的優(yōu)勢(shì)，幫百草味迅速的補(bǔ)齊短板。這也算是一種互補(bǔ)型的收購(gòu)，對(duì)于百事來說合適。

堅(jiān)果行業(yè)格局目前堅(jiān)果的三巨頭分別是三只松鼠、良品鋪?zhàn)雍桶俨菸丁Ａ计蜂佔(zhàn)釉谧蛱靹倓偵鲜?，市值突?0億，發(fā)展勢(shì)頭良好。

三巨頭中，良品鋪?zhàn)拥牟季质亲罘€(wěn)健的，線上銷售和線下銷售合占一半。實(shí)體店鋪中，聯(lián)盟的和直營(yíng)店也是按照1：2的比例出現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)非常強(qiáng)。

三只松鼠也是靠電商起家，但是去年也開始在線下進(jìn)行快速的開店，全渠道的覆蓋。目前增長(zhǎng)和利潤(rùn)都不錯(cuò)。

百草味是三個(gè)品牌中風(fēng)險(xiǎn)最大的一個(gè)，這個(gè)原因也跟之前的東家好想你有一定的關(guān)系。好想你目前的大棗業(yè)務(wù)也是一地雞毛的爛攤子。發(fā)展百草味也是有心無力，也可能是受制于資金的壓力，所以講自己的這個(gè)核心資產(chǎn)賣掉了。