這個(gè)問題本身就提得有問題，為什么這么說(shuō)，這是因?yàn)?a href="/search/keyword-YouTube" target="_blank">YouTube本身就不是一個(gè)視頻網(wǎng)站或者說(shuō)YouTube不是一個(gè)傳統(tǒng)的視頻網(wǎng)站?。?！

YouTube能夠一家獨(dú)大，可不僅僅是因?yàn)橛辛?a href="/search/keyword-Google" target="_blank">Google這個(gè)親爹，還有一點(diǎn)，跟本身的技術(shù)和產(chǎn)品積累有很大關(guān)系，就好比Google這個(gè)搜索引擎，做大了就很難被其他同類型產(chǎn)品替代了，一個(gè)是用戶習(xí)慣問題，另一個(gè)重要的原因是本身技術(shù)的積累。

首先來(lái)回答，為什么YouTube不是一個(gè)真正意義上的單純的視頻網(wǎng)站而已，準(zhǔn)確的是，YouTube是一個(gè)個(gè)性化推薦引擎，說(shuō)到個(gè)性化推薦引擎，很多人可能感覺到疑惑。那么我舉個(gè)例子吧，123導(dǎo)航網(wǎng)、網(wǎng)易云音樂就是國(guó)內(nèi)做的最好的兩個(gè)個(gè)性化推薦引擎。

123導(dǎo)航網(wǎng)如今已經(jīng)是100億美金估值的創(chuàng)業(yè)巨頭，也是超級(jí)獨(dú)角獸了，比起滴滴更有潛力成為超級(jí)巨頭，甚至有超越uber和小米的可能。

而網(wǎng)易云音樂，則是作為后起之秀，在競(jìng)爭(zhēng)激烈，眾強(qiáng)相爭(zhēng)的音樂行業(yè)，殺出了一條血路，短時(shí)間就拿下了3億用戶，并且在日活、月活上更是具有很大的優(yōu)勢(shì)，更是擁有了良好的用戶口碑，在程序員和產(chǎn)品經(jīng)理為主的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)行業(yè)更是擁有一大批鐵桿粉絲。

而YouTube則是更強(qiáng)大的專業(yè)的個(gè)性化推薦引擎，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的打磨，YouTube已經(jīng)成為超10億的用戶群。而優(yōu)酷、愛奇藝和騰訊視頻則是真正的視頻網(wǎng)站，沒辦法根據(jù)用戶的興趣進(jìn)行精準(zhǔn)的用戶推薦。

國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，是商業(yè)為導(dǎo)向，商業(yè)價(jià)值和版權(quán)決定了用戶，而YouTube則是完全的用戶價(jià)值為導(dǎo)向，用戶價(jià)值決定最終的商業(yè)價(jià)值。國(guó)內(nèi)幾家視頻網(wǎng)站在版權(quán)上都沒有任何一家有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，一方面在影視劇方面資源互通和共享，而騰訊視頻則是重金砸下了很多體育賽事例如NBA的版權(quán)，愛奇藝更是通過多部熱播的自制劇一月超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手穩(wěn)坐第一的位置，優(yōu)酷一直在分享視頻上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，遺憾的是被阿里收購(gòu)了以后，不免又走了天天動(dòng)聽和UC瀏覽器的老路，慢慢走向了衰落的道路，從優(yōu)酷土豆合并以后再次下滑到老三的地步。

更深一點(diǎn)來(lái)說(shuō)：

1、視頻質(zhì)量上

毫無(wú)疑問，視頻質(zhì)量上YouTube幾乎對(duì)國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站碾壓式的存在，國(guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)站的高清簡(jiǎn)直就是耍猴，并且國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站要看1080P(我們姑且認(rèn)為是1080)以上的視頻很多都是要會(huì)員的。

2、廣告投放

在廣告投放上，這一點(diǎn)不許多說(shuō)，Google在YouTube的廣告投放上可以說(shuō)是到了吹毛求疵的地步，對(duì)廣告的質(zhì)量都很高，再者就是，YouTube率先開放的可以看幾秒跳過廣告的模式，這一點(diǎn)簡(jiǎn)直就是超級(jí)大殺器。

這一點(diǎn)不僅不會(huì)對(duì)廣告商產(chǎn)生負(fù)面影響，并且給予Google幾十億用戶的大數(shù)據(jù)積累來(lái)看，這樣的廣告模式是最好的，并且用戶對(duì)于廣告的集中和忍耐度也就那么幾秒的時(shí)間。

3、資源上

資源上就不需要多說(shuō)了，YouTube聚集了全世界最好最豐富的資源，而且用戶可以自由上傳，國(guó)外重視版權(quán)但同時(shí)也注重分享，這就讓YouTube擁有強(qiáng)大的用戶資源，這也是個(gè)性化推薦引擎的本質(zhì)，每個(gè)用戶不同，但是用戶決定價(jià)值。

4、流量入口和用戶口碑

Google作為全世界最強(qiáng)大的搜索引擎，擁有絕對(duì)的流量主導(dǎo)權(quán)，同時(shí)Gmail作為全世界最強(qiáng)大的郵箱系統(tǒng)，Gmail作為Google的賬號(hào)體系，具有強(qiáng)大的用戶積累，Google長(zhǎng)期以來(lái)的的用戶口碑也很好，這一點(diǎn)上，YouTube被Google收購(gòu)以后，更是背靠Google的流量和用戶積累，享受到Google的口碑福利。

因此，依靠Google的資源，本身強(qiáng)大的用戶積累以及技術(shù)積累，強(qiáng)大的個(gè)性化推薦算法都讓YouTube可以立于長(zhǎng)足的不敗之地。這就是為什么YouTube一家為大，但是國(guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)站很難獨(dú)大的原因。